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2012-10-06 14:39:27   来源：   评论：0 点击：

     选派西部地区和其他少数民族地区干部赴京挂职，可以让干部增长见识、开阔眼界，切身学习、体会中央机关和骨干企业的先进经验、工作作风、创新思维，从而在感受中提高、在学习中练强、在融入中悟道，于私、于公、于民都是天大的好事。
     但从以往的干部挂职实例来看，由于出现“两不管”的真空，一些干部把挂职当作“挂置”，借机游山玩水、修身养性，职虽“挂”着，心却“悬”着，既浪费青春，更浪费钱财。
     干部挂职成“挂置”原因是多方面的，从派出单位看，由于“将在外军命有所不受”，对挂职干部的管理“鞭长莫及”，许多倡导性的要求常常被干部选择性地执行，使监管“打折”;从接收单位看，因挂职干部不是“自己人”，常常以“包容”和“宽容”的心态对，只要不出格、不摆摊，就睁一只眼闭一只眼，最终的挂职鉴定都写满锦上添花之词;从干部自身看，由于把自己当“局外人”，经常是想分担工作又怕有越位之嫌，想提供见解又担心自己的见解浅薄给人留下“弱智”形象，最终选择遇事退避三舍、谦让三分。还有一些人把挂职视为一种权力跳板或福利待遇，为了不在外地生事、漏短、丢丑，处处谨小慎微、时时小心翼翼，因此乐得职务“空挂”、功能“闲置”，以保住“返乡提拔”名额和机会。
      挂职干部“歪挂”、“闲置”，不仅违背了挂职制度的初衷，浪费了财政经费和行政资源，又有负组织的厚爱和群众的期盼，锉伤了党委政府的“公信力”。

      要杜绝干部“挂职”成“挂置”现象，除要因岗选人、对口派人，选准挂职“苗子”外，派出单位要建立严密的跟踪考核、差错召回、科学评价、严格问责等监管制度，接收单位要真心接纳、真情帮带、真力培养，让挂职干部学有导师、干有平台、闯有后台、创有舞台，在挂职过程中扬其长、补其短，切实开阔视野，拓宽思维，大力培养他们独立思考、及时解决复杂问题的能力，不断提高自身分析矛盾、科学决策能力。
      唯有如此，挂职制度才不会重蹈“歪挂”和“闲置”的覆辙。