第一招：解读职位表，罗列指标项。
在公布的职位表中，最上面的一行栏目，有很多指标：隶属关系、地区代码、地区名称、单位代码、单位名称、职位代码、职位名称、职位简介、职位类别、开考比例、招考人数、学历、专业、其它等等，这些都是在职位表中可以看到，一一罗列。
第二招：分解指标项，列软硬指标。
在这些指标项中，有一些是只能判断是否符合，不能进行选择的指标，属于硬约束条件，比如，“学历、专业”，特别是“其它”中的“资格证、基层工作经历、性别、政治面貌”等要求都属于硬约束条件，通过硬约束条件的选择，将不符合条件的职位排除出去，从而形成自己的职位表。
第三招：软指标排序，用价值引导。
在形成自己的职位表以后，就剩下了可以选择的指标，属于软约束指标：隶属关系、地区、单位、职位、职位类别、开考比例、招考人数等，对此，我们要进行排序，把你认为重要的指标项按重要程序排列出来。比如，地区排第一、单位排第二、招考人数排第三等，从而选出最终符合条件的几个职位。
下面将应用三招，让同学体会如何通过价值判断和系统选择进行职位申报。
某考生，中文专业、女生、应届本科毕业生、团员。本人优势：不擅长理科知识，对申论有思路。本人想法：能考上一个职位就行，无论地区和环境如何都不在意。
第一招：浏览职位表，罗列指标库。用一天时间，将职位表进行认真阅读，做到基本了解;
第二招：硬约束条件排除，形成自己职位库。将中文以及不限专业、针对应届毕业生、不限男女性别、政治面貌是团员或不限政治面貌的职位挑选出来，从而形成自己的职位库。
第三招：进行价值判断，进行软约束指标排序。根据该同学的优势和目的，进行价值判断。目的是考上一个职位就行，那可以考虑边远一点的地区，招考人数较多的单位，这样的职位竞争强度低。同时，该同学优势是擅长文科知识，对申论有思路，那考虑选择A类职位。这样软指标排序，一是竞争比率低;二是招考人数多;三是、A类职位。对照职位表，可以选择出自己的合适的职位。
通过上面的方法相信一、二天就可以搞定自己的职位，可以说是完全定做的，根本不存在什么早报，还是晚报的问题。当然，现实情况是，很多同学每天把大量时间用到职位选择上，甚至十分焦虑。我知道，他们总是担心自己申报的职位人太多，总想多比较一下，找一个最好的。其实职位选择的关键点就是“只有合适，没有最好”。而且回到公考的本质：综合能力测验。其中之一就是决策能力。而决策能力的关键就是价值判断和系统思考。希望同学们了解选择职位的重点是必须明白什么是有价值的指标，才能很好地完成三招。因此，要把这个作为你职位选择作为将来职业生涯中的起点，通过锻炼产生系统的思考，通过考试提升我们的综合素质。
